來源:中考網(wǎng)整理 作者:中考網(wǎng)編輯 2019-06-12 10:59:27
日本松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助以經(jīng)營技巧高超,管理方法先進,被譽為“經(jīng)營之神”。后滕清一原是三洋電機公司的副董事長,后來投奔松下公司,在擔(dān)任廠長時,工廠失火燒掉了。后滕清一心中十分惶恐;以為不被革職也要降級。不料松下接到報告后,只對他說了四個字:“好好干吧!”松下這樣做,并不是姑息部下的過錯。
以往,即使只是打電話的方式不當(dāng),后滕也會受到松下嚴(yán)厲的斥責(zé)。這種作風(fēng)可以說是松下管人的秘訣。由于這次火災(zāi)發(fā)生后沒有受到懲罰,后滕自然會心懷愧疚,對松下也會更加忠心效命,并以加倍的工作來回報。松下的這種做法,巧妙地抓住了人類的心理。在犯小錯誤時,本人多半并不在意,因此需要嚴(yán)加斥責(zé),以引起他的注意;相反犯下大錯誤時,傻子也知道自省,因此就不必要再去給予嚴(yán)厲的批評了。
小錯誤與大錯誤,不同之處就在于小錯誤多是粗心大意所致,所以犯錯之后也就可能不在意,有時需要別人提醒才會注意;而大錯誤因為造成的后果嚴(yán)重,犯錯人自己就會去注意要改正。但是“百密一疏”,不在意的小錯誤也有可能要釀成大禍,不管小錯誤大錯誤都要注意改正,所以要善意地原諒別人的大錯誤,而要謹(jǐn)慎地留意自己的小錯誤。
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